Quem somos?

Ana Caetano, Ana Paula Andrade,  André Menezes, Antonio de Araújo, Carlos Roberto Pereira, Claudia Braz, Danielle Fortuna, Denise Flávio, Eliane Mousinho, Ivan do Monti, Janaína Carvalho, José Maria Gonçalves Neto, Júlia Pires, Lícia Helena Medeiros, Luanda Dias, Michelle Jorge, Milton Tito, Rosilane do Nascimento.

Princípios norteadores

·           Descentralização: A administração, as decisões e as ações devem ser elaboradas e executadas de forma transversalizada e não hierarquizada.

·           Participação: Todos os envolvidos no cotidiano da instituição devem participar da gestão.

·           Transparência: Toda e qualquer decisão, ação tomada ou implantada deve ser do conhecimento de todos. Democratização da informação.

Alinhamento estratégico

Para planejar é preciso saber:

·         Qual é a nossa missão?

·         Quais as demandas do nosso público alvo?

·         Quais as metas a serem atingidas a curto, médio e longo prazo? Com quais objetivos?

·         De quais recursos dispomos? O que temos que agregar? De que forma?

·         Quais os mecanismos de avaliação que dispomos? São suficientes?

O Processo

O resultado final é importante, mas a forma como se chegou a ele é bem mais!

                Todo processo pressupõe uma série de procedimentos que devem estar bem equacionados a fim de cumprir os objetivos propostos.

                O investimento institucional e o pessoal devem ser cuidadosamente avaliados para que não haja desequilíbrio no nível de exigência. Critérios objetivos de distribuição de investimentos e de controle da eficiência são fundamentais.

                Todo processo é dinâmico e deve manter-se atualizado. Para cumprir metas é preciso flexibilidade e ajustes constantes. O estímulo à participação de decisões reflete no compromisso com o resultado.

As Instituições como Processos de Comunicação

As instituições são loops que operam dentro de loops maiores.

                Peter Senge (2005) diz que o diálogo é a base para construção da empresa vitoriosa. “... Nosso talento como managers deve ser o de estabelecer o contexto no qual o diálogo vai florescer naturalmente”.

                Diálogo, lembra Senge, significa “fluir de significado”. É da relação que surge o significado. Rigidez de estruturas, controles, hierarquia, coerção, força, “enforcement”... são os seus inimigos mortais.

 

 

COMPETÊNCIA X DESEMPENHO

COMPETÊNCIA        conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes interdependentes e necessárias à consecução de determinado propósito Desempenho eficiente de determinada função “É assumir responsabilidades frente a situações de trabalho complexas [aliado]…ao exercício sistemático de uma reflexividade no trabalho”(Zarifian, 1996:5), que permita lidar com eventos inéditos, surpreendentes, de natureza singular

DESEMPENHO diz respeito à execução, mais processual Surgiu nos últimos anos, ganhando mais significado com o capitalismo e as grandes indústrias Evoluiu das metodologias de controle dos tempos e movimentos para processos mais contextualizados mais amplos (Guimarães et al, 1998) Instrumento gerencial para estimular o trabalhador a adotar ou reforçar determinados comportamentos Idéia de graduação, ligada ao ritmo, que adquire maior intensidade visando alcançar níveis crescentes de produtividade

  

Propostas devem ser viabilizadas

Trabalhar com conceito de GESTÃO DE FUTURO significa viabilizar e operacionalizar propostas com base no diálogo, na responsabilidade administrativa, na oferta de condições de participação coletiva e na prestação regular de contas.

                Ter um plano de ação favorece a otimização de recursos, a tomada de decisões descentralizadas, a manutenção de controle sobre as prioridades e demandas coletivas, maior eficiência e competência administrativa.

Chapa REAÇÃO

 

·           Quem somos? Um grupo de profissionais dispostos a fazer a diferença.

·           O que queremos? Satisfação e orgulho por fazermos parte de uma comunidade profissional de sucesso, com serviços acessíveis a toda população.

·           Qual o sentido de nossa candidatura? Ter consciência do nosso compromisso com as categorias profissionais e com a saúde pública.

·           Quais são os nossos indicadores de QUALIDADE? O profissional fisioterapeuta e terapeuta ocupacional, os demais profissionais da equipe e o  cidadão que se beneficia dos nossos serviços.

Reagindo

 

Uma gestão de qualidade não é aquela de quem se elogiam determinadas ações de pessoas ou determinados produtos, mas aquela cuja integralidade é de tal modo harmônica e produtiva que não deixa possibilidades para admirar as partes isoladas. (adaptado de Sêneca)